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      黃鳴到控股公司恩湖路項目開(kāi)展項目成本檢查及結算專(zhuān)班工作調研

      發(fā)布時(shí)間:2024-03-18來(lái)源:本站作者:方景瀏覽量: 次


       

      3月15日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司第一分公司承建的南寧市恩湖路(邕武路-金侖路)項目(三標段)開(kāi)展項目成本檢查及結算專(zhuān)班工作調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕,控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

      會(huì )上,黃鳴聽(tīng)取項目成本管理、工期履約、進(jìn)度報量、債權債務(wù)等工作情況匯報,剖析項目痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并提出指導意見(jiàn)。他對項目成本管理工作提出四點(diǎn)要求:一要全面貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神。以“立破并舉、創(chuàng )新求變、穩中有為,打贏(yíng)攻堅戰、實(shí)現正增長(cháng),確保企業(yè)發(fā)展平穩大局穩定”為工作主線(xiàn),加強危機意識、大局意識,主動(dòng)壓擔子、扛責任,立足崗位,提高項目管理水平,切實(shí)助力企業(yè)實(shí)現正增長(cháng)。二要創(chuàng )新成本管理理念。摒棄傳統思想,將管理轉化為效益。將事前控制代替事后控制,實(shí)行以收定支、先算后用。提高全員管理意識,做到“既要算大賬也要算小賬”,杜絕成本浪費。完善制度體系建設,將獎懲與管理掛鉤,將考核與績(jì)效掛鉤,提高成本管理水平,打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三要優(yōu)化成本控制方案。以有效控制為原則,加強事前、事中、事后管控。改善集成管理手段,提高項目管理人員成本管控意識,加強集采平臺、PM系統的應用,線(xiàn)上線(xiàn)下同步落實(shí),以科技為企業(yè)減負,為增效賦能。四要構筑成本控制規則。加強筑基,緊盯成本合理化控制目標,推動(dòng)規章制度標準化,實(shí)現成本程序化。加強固本,著(zhù)眼于施工預算、定額管理,專(zhuān)人專(zhuān)責、多措并舉,實(shí)現項目現場(chǎng)管理、成本管控雙向貫通、動(dòng)態(tài)管控。

      駱春燕對項目工期管理、成本控制、簽證資料收集、成品保護等方面提出具體要求,強調要以本次檢查為契機,進(jìn)一步加強成本管理工作,推動(dòng)搶進(jìn)度、出產(chǎn)值,實(shí)現管理力、控制力、執行力三力提升。

      鄧生流對檢查組的到來(lái)表示感謝,并表示將按照檢查組的要求及時(shí)整改,以點(diǎn)帶面排查在建項目成本管理工作,加強公司、分公司兩級監督管控,切實(shí)推動(dòng)成本管理工作取得明顯成效。

      會(huì )議現場(chǎng) (修).jpg 

      ▲會(huì )議現場(chǎng)

      集團公司檢查組成員,控股公司總部鄧杏、陸小樹(shù)、郭向紅,一分公司韋秋、唐建波及運營(yíng)管理部、項目管理人員參加會(huì )議。

       

       


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