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          陸志斌到華中分公司調研指導工作

          發(fā)布時(shí)間:2024-03-18來(lái)源:本站作者:唐龍 周凌雁瀏覽量: 次


           

          3月16日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團控股有限公司華中分公司調研指導工作,了解分公司2024年工作情況,協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題,對下一步工作提出指導意見(jiàn)??毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議,分公司領(lǐng)導班子成員李智、唐龍參加。

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          ▲陸志斌講話(huà)

          會(huì )上,陸志斌認真聽(tīng)取華中分公司2023年各項工作完成情況,以及2024年工作計劃匯報,對分公司所取得的工作成效表示肯定。他強調,華中分公司要解放思想、敢為人先,大膽闖、大膽試、大膽干,堅決落實(shí)集團公司、控股公司各項工作部署,確保超額完成全年目標任務(wù)。對分公司下一步工作,提出七個(gè)方面要求:一要廣開(kāi)渠道抓經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是源頭活水。要摒棄老思想,樹(shù)立新思維,杜絕“等靠要”思想,主動(dòng)出擊承接項目。要在鞏固老市場(chǎng)開(kāi)拓新市場(chǎng)、鞏固老業(yè)務(wù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、鞏固老賽道開(kāi)辟新賽道等方面下功夫,在穩抓廣西和湖北市場(chǎng)的同時(shí),積極“走出去”結識新朋友,巧用“借船出?!?,聯(lián)合兄弟公司共拓更廣闊的市場(chǎng),實(shí)現項目承接多樣化,做到項目應接盡接。二要綜合施策抓清收。要提高對清收工作極端重要性的認識,堅持領(lǐng)導班子帶頭抓清收,常態(tài)化開(kāi)展清收工作。堅持以工作專(zhuān)班的方式抓清收,明確職責、專(zhuān)人落實(shí),開(kāi)拓工作思路、講究方法措施、調動(dòng)各方資源,綜合運用行政、訴訟等合法手段清收,精細化開(kāi)展清收工作。三要開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)。堅持“現場(chǎng)也是經(jīng)營(yíng)”的理念,嚴抓在建項目管理,嚴格執行集團公司和公司的各項管理規定,在保證安全和質(zhì)量的情況下,加快在建項目建設進(jìn)度,贏(yíng)得業(yè)主口碑,爭取二次經(jīng)營(yíng)。同時(shí),要巧抓未開(kāi)工項目開(kāi)工,主動(dòng)協(xié)調各方,積極解決存在問(wèn)題,力爭已承接項目早日開(kāi)工,形成產(chǎn)值。四要從嚴要求防風(fēng)險。始終堅持安全與發(fā)展并重的理念,壓實(shí)領(lǐng)導責任,細化管理舉措,嚴防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目虧損、工程質(zhì)量安全、工期違約、印章管理、法務(wù)訴訟、流動(dòng)性安全等風(fēng)險,為企業(yè)持續穩健發(fā)展保駕護航。五要千方百計降費用。嚴格落實(shí)集團公司瘦身強體各項要求,按照“一人多崗、一崗多能”的原則,科學(xué)穩妥地推進(jìn)分公司組織架構和人員配置優(yōu)化工作,確保業(yè)務(wù)規模與人員數量相匹配,堅決打贏(yíng)“瘦身強體”攻堅戰。六要堅持不懈強管理。嚴格執行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求,強化分公司資金管理,提高運行效率、發(fā)展質(zhì)量,確保分公司穩健發(fā)展。嚴格落實(shí)集團公司“3+1”“圍墻內圍墻外”項目管理機制,強化項目常態(tài)化管理,嚴控項目成本,嚴禁以包代管,實(shí)現項目全方位管控。七要適應形勢強隊伍。要樹(shù)立鮮明的用人導向,堅持以業(yè)績(jì)論英雄,注重提拔一批敢于履職擔當,想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才,優(yōu)化分公司人才隊伍,助力分公司發(fā)展壯大。要高度重視人才培養工作,加強對職工的培訓和人文關(guān)懷,提升職工的履職能力和工作主動(dòng)性、積極性。

          劉永忠要求分公司全體員工迅速行動(dòng)起來(lái),堅決貫徹落實(shí)此次調研會(huì )提出的要求,加壓奮進(jìn)、攻堅克難,全力推動(dòng)分公司發(fā)展。就下一步工作,他提出兩點(diǎn)要求:一要堅持大抓經(jīng)營(yíng)。要結合華中分公司的特點(diǎn)與優(yōu)勢,積極聯(lián)絡(luò )湖北本地企業(yè)、相關(guān)部門(mén)以及各社會(huì )資源,尋求更多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道,抱團尋求新出路。同時(shí),做好項目管理工作,實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。二要堅持嚴防風(fēng)險。要鞏固發(fā)展基礎,持續加強合同履約管控,嚴守死守項目成本管理等潛在風(fēng)險,堅決杜絕虧損項目發(fā)生。

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          ▲會(huì )議現場(chǎng)

          公司總部周宣果、曾海金,分公司各部門(mén)主要負責人、在建項目項目經(jīng)理參加會(huì )議。

           

           

           

           


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