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10月10日-11日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第三分公司、直屬分公司、聯(lián)投公司、桂中分公司調研指導。公司總經(jīng)理助理、工程管理部（科技信息部）總經(jīng)理韋世團陪同，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，聯(lián)投公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王杰，桂中分公司總經(jīng)理黃欽鳴參加。

▲三分公司會(huì )議現場(chǎng)

在三分公司，林家富詳細了解三分公司安全生產(chǎn)情況，并對有關(guān)重點(diǎn)項目當前碰到的困難和問(wèn)題進(jìn)行具體指導。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓好項目生產(chǎn)。要充分利用施工黃金期，根據各個(gè)項目的不同情況，緊盯產(chǎn)值目標，制定詳細計劃，合理安排資源，確保各個(gè)環(huán)節緊密銜接，全力以赴推進(jìn)項目進(jìn)度，沖刺項目年度各項指標。要加強生產(chǎn)過(guò)程中的溝通與協(xié)調，對存在停工現象的個(gè)別項目，要跟業(yè)主方、當地職能部門(mén)等做好溝通協(xié)調，嚴格按照要求做好徹底整改工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，確保項目按計劃順利推進(jìn)。二要抓好項目質(zhì)量。要樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念，充分發(fā)揮三分公司在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面優(yōu)勢，確保每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都要經(jīng)得起檢驗，確保項目質(zhì)量達到甚至超過(guò)預期目標，以?xún)?yōu)質(zhì)的項目質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象。三要加強成本管控。要從源頭抓起，嚴格控制項目成本，加強對項目預算的編制和執行，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用支出。在保證項目質(zhì)量和安全前提下，優(yōu)化施工方案，合理降低材料消耗和人工成本，提高項目經(jīng)濟效益。同時(shí)，要加強對成本的分析和考核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以解決，確保項目成本處于可控狀態(tài)。四要強化合同履約。嚴格履行合同約定，加強對合同管理，認真分析合同條款，明確權利和義務(wù)，確保項目按照合同要求順利實(shí)施。要加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現的問(wèn)題，維護企業(yè)良好信譽(yù)和形象。五要防范風(fēng)險隱患。生產(chǎn)、運營(yíng)、法務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)要從多個(gè)方面入手，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行管理和控制。要嚴格把控往來(lái)函件和承諾，避免潛在漏洞，確保項目在安全軌道上穩步前行，實(shí)現項目預期目標，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

▲直屬分公司會(huì )議現場(chǎng)

在直屬分公司，林家富認真聽(tīng)取分公司近期工作情況匯報，詳細了解分公司項目承接、項目建設、集中采購、結算審定、項目回款等工作進(jìn)展，對分公司存在的問(wèn)題和困難提出針對性指導意見(jiàn)。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要緊盯全年任務(wù)目標。要進(jìn)一步研判當前形勢，以全年任務(wù)目標為出發(fā)點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)承接工作，大力開(kāi)拓區內外市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，進(jìn)一步推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)承接工作。二要狠抓基礎管理。要扎實(shí)做好項目建設、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質(zhì)量、債權債務(wù)等基礎工作，強化合同履約，提高成本管控力度，提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。三要狠抓項目竣工工作。分公司要根據合同條款，提高服務(wù)質(zhì)量，注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預結算資料等施工過(guò)程資料，確保專(zhuān)人專(zhuān)管、內容詳實(shí)、手續齊全、閉環(huán)完整，為項目通過(guò)竣工驗收和竣工結算做充足準備。四要強化溝通交流。分公司領(lǐng)導班子成員要真正起到帶頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揮分公司紐帶作用，強化與公司總部、各項目部的溝通交流，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發(fā)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作新活力和積極性，有效促進(jìn)分公司進(jìn)一步發(fā)展。

▲聯(lián)投公司會(huì )議現場(chǎng)

在聯(lián)投公司，林家富認真聽(tīng)取了聯(lián)投公司總體情況匯報，深入了解聯(lián)投公司組織架構、收支平衡、產(chǎn)值、科技園運營(yíng)、科技村銷(xiāo)售以及財院代建項目等情況，他對聯(lián)投公司為公司運營(yíng)科技園和科技村取得的成績(jì)予以充分肯定，并對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要就代建項目與財經(jīng)學(xué)院積極溝通，推進(jìn)相關(guān)工作。要提前評估財院項目的總價(jià)包干費用，堅決不能虧損。二要積極履行代建單位職責，對施工單位進(jìn)行監管到位，確保施工合法合規。三要抓緊推進(jìn)蔬菜研究所代建項目和林科院代建項目審批落地，及時(shí)跟進(jìn)南寧市危舊房改造政策的風(fēng)向和項目的動(dòng)態(tài)，確保項目盡快開(kāi)工。四要穩住老賽道、開(kāi)辟新賽道，在區內區外市場(chǎng)多向發(fā)力，加大對施工項目的承接力度，多為公司貢獻產(chǎn)值。五要抓好成本控制和核算工作，精打細算，確保成本管控到位。六要做好溝通協(xié)調工作，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，加強與總部各部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)作，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，形成有效的工作合力，共同解決難題。

▲桂中分公司會(huì )議現場(chǎng)

在桂中分公司，林家富提出三點(diǎn)要求：一要深挖項目生產(chǎn)潛力，充分利用資源搶抓生產(chǎn)進(jìn)度；二要加強與項目業(yè)主及相關(guān)方的溝通，確保項目資金安全。三要嚴格質(zhì)量管理、嚴抓安全管理、嚴控成本管理。

三分公司劉鐘杰、唐明輝，直屬分公司鄧李軍、黃強，聯(lián)投公司陳煥興，桂中分公司玉習有以及分（子）公司各部門(mén)負責人參加。（彭秋平、玉富區、李婷婷、蘭彩云）