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高位推動(dòng) 奮楫爭先丨林家富到四分公司調研指導

發(fā)布時(shí)間:2024-10-21來(lái)源:本站作者:石穎瀏覽量:


 

10月18日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第四分公司調研指導。四分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫、陸德智、竇燕軍、黃松參加。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

林家富認真聽(tīng)取四分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及第四季度工作計劃,對分公司貫徹落實(shí)公司決策部署、瘦身強體工作成果及良好的員工精神面貌給予高度肯定,并指出存在的問(wèn)題及不足。對下一步工作,他提出八點(diǎn)要求:一要緊盯節點(diǎn)目標。分公司要實(shí)時(shí)發(fā)力,不斷調整策略和方法,充分利用第四季度這一關(guān)鍵時(shí)期,集中力量沖刺,用實(shí)際成果檢驗年初設定的目標,力爭更好地完成任務(wù)指標。二要抓好經(jīng)營(yíng)龍頭。充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,全方位、多領(lǐng)域、多區域拓展區內外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),加大力度開(kāi)拓電力、光伏等新能源市場(chǎng),不斷提升公司的市場(chǎng)影響力和競爭力。三要加速推進(jìn)項目建設。要充分利用好當前施工的黃金季節,落實(shí)節點(diǎn)目標,提升工作效率,搶抓進(jìn)度,全力以赴推進(jìn)項目建設,確保完成全年產(chǎn)值目標。四要強化工作要點(diǎn)。提高執行力,落實(shí)專(zhuān)班任務(wù),全力有序推進(jìn)集團公司完工未竣工、竣工未送審、送審未審定的項目工作,認真梳理相關(guān)數據,明確工作重點(diǎn),全力推進(jìn)專(zhuān)班工作出成效。五要加強項目基礎管理工作。通過(guò)建立健全項目管理制度,明確職責分工,優(yōu)化工作流程,減少因管理不善導致的資源浪費和時(shí)間延誤,努力實(shí)現降本增效。六要增進(jìn)溝通效能。要加強內外部溝通,明確工作目標及溝通成效,有效提升溝通效率,減少因溝通不暢導致的合同履行爭議。七要抓好風(fēng)險防控。提高風(fēng)險防范意識,把好風(fēng)險防控關(guān)口,進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、資金、法律等風(fēng)險防控,保障企業(yè)持續健康發(fā)展。八要以身作則,真抓實(shí)干。分公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人要起好帶頭作用,無(wú)論是處理日常事務(wù),還是面對復雜挑戰,都要保持高度的責任心和敬業(yè)精神,團結協(xié)作,精益求精。

公司總部袁維安、陸小樹(shù),四分公司各部門(mén)負責人參加。


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