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10月22日上午，廣西建工集團有限責任公司西南片區新賽道工作調研會(huì )在四川成都召開(kāi)，會(huì )議以調研座談的形式了解各子公司西南片區機構的經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析、客觀(guān)評價(jià)，指出存在的不足和問(wèn)題，研判當前形勢，理清發(fā)展思路。集團公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌對各公司駐西南片區機構取得的工作成效予以肯定，對各機構負責人為穩住集團發(fā)展大局所作出的貢獻表示感謝，并結合集團公司新賽道工作會(huì )議精神，就開(kāi)辟好新賽道工作提出八個(gè)方面要求：一要堅定發(fā)展信心。將思想和行動(dòng)統一到集團公司新賽道工作會(huì )議精神上來(lái)，增強信心，認真貫徹落實(shí)，抓住利好政策機遇，明確任務(wù)，加快行動(dòng)，推進(jìn)新賽道企業(yè)發(fā)展盡快走上正軌。二要鞏固老賽道。重視老賽道的發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢支持新賽道發(fā)展，深化和創(chuàng )新“平臺+合伙人”模式，提升承接能力，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效。三要用好新賽道。加快搭建新賽道企業(yè)組織架構，建立“六個(gè)獨立”運營(yíng)機制，嚴格執行“五個(gè)不”規定，選優(yōu)配強管理團隊，講好新賽道故事，用新賽道解決老賽道問(wèn)題，形成新老賽道融合發(fā)展格局。四要全力提升經(jīng)營(yíng)成效。放寬經(jīng)營(yíng)思路，拓廣經(jīng)營(yíng)視角，靈活合作方式，實(shí)行資質(zhì)共享，聚焦風(fēng)、光、電、水利等優(yōu)質(zhì)項目，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)區外市場(chǎng)，多形式、多業(yè)務(wù)、多區域、多思維承接項目，實(shí)現業(yè)務(wù)全覆蓋。五要強化經(jīng)營(yíng)內部合作。加大內部合作力度，各公司加強聯(lián)系，取長(cháng)補短、緊密配合，形成強大合力，實(shí)現“1+1＞2”，共同深耕西南片區市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。六要提高經(jīng)營(yíng)綜合能力。要主動(dòng)以新思路、新措施應對新形勢、新任務(wù)，保持空杯心態(tài)，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升專(zhuān)業(yè)能力。七要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。嚴格落實(shí)集團公司項目承接管理制度和流程要求，增強風(fēng)險防范意識，依法依規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，從源頭防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保安全發(fā)展。八要加強交流溝通。要加強多方位溝通交流，深化與老賽道企業(yè)的縱向溝通，同時(shí)強化與新賽道企業(yè)的橫向溝通，暢通內部溝通渠道。要拓寬溝通的廣度，積極與合作方溝通交流，提升服務(wù)水平，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，控股公司、五建集團、華川公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導部署相關(guān)工作，各公司西南片區負責人依次作匯報發(fā)言。

下午，陸志斌與集團西南片區部分優(yōu)質(zhì)合伙人就如何更好穩住老賽道、開(kāi)辟新賽道進(jìn)行了深入座談交流。

五建集團陳德清、華川公司楊開(kāi)榮，各公司西南片區負責人參加會(huì )議。