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11月13日，廣西建工集團控股有限公司加強企業(yè)信用評價(jià)管理工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理林家富參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，劉永忠強調，企業(yè)信用是衡量綜合實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的關(guān)鍵指標，良好的信用評價(jià)對公司發(fā)展及市場(chǎng)形象具有重要意義。為積極落實(shí)自治區進(jìn)一步加強建筑市場(chǎng)信用體系建設的相關(guān)文件要求，他提出四點(diǎn)工作要求：一要充分認識企業(yè)信用評管理的重要性。公司上下要統一思想，提高認識，高度重視，營(yíng)造良好的信用文化氛圍，把提高信用評價(jià)分值做為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)承接的重要工作來(lái)落實(shí)。二要理清理順，分解落實(shí)到位。加強組織領(lǐng)導，統一工作方向，細化工作措施，健全信用評價(jià)管理機制，明確各部門(mén)職責分工，夯實(shí)責任、逐層落實(shí)，形成工作合力。三要上下協(xié)同，做好信用維護。對外要加強與項目所在地信用評價(jià)主管部門(mén)的溝通交流，掌握項目評分的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，挖掘加分機會(huì )。對內要縱向聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)同，將工作要求逐層傳遞至項目部，及時(shí)反饋問(wèn)題，積極主動(dòng)處理，避免扣分。四要加強制度建設，完善考核制度。進(jìn)一步完善信用評價(jià)管理考核制度和流程，確保信用評價(jià)工作的規范化、標準化和制度化。加強監督檢查，定期對各部門(mén)信用評價(jià)工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改，全面提升公司信用評價(jià)管理工作的水平和質(zhì)量。

林家富就分管工作提出具體要求。他強調，各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，通過(guò)加強現場(chǎng)安全、質(zhì)量、安全文明標準施工管理及合同全過(guò)程履約樹(shù)立公司良好信用形象，從項目策劃、項目實(shí)施、信用維護三個(gè)方面做好項目現場(chǎng)管理工作，努力提升公司信用評價(jià)分值，實(shí)現以現場(chǎng)促市場(chǎng)的工作成效，為企業(yè)的可持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )上，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部根據住建廳下發(fā)的企業(yè)信用評價(jià)辦法的文件要求，結合公司各部門(mén)的職能，對信用評價(jià)內容進(jìn)行詳細分工說(shuō)明。工程管理部和安全管理部分別對信用評價(jià)管理指標和信用記錄等相關(guān)工作進(jìn)行具體安排。

與會(huì )人員圍繞當前信用評價(jià)管理的現狀、具體做法以及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并就如何加強信用信息共享、完善信用獎懲機制、提升信用評價(jià)工作效能等議題發(fā)表了意見(jiàn)和建議，為公司業(yè)務(wù)拓展與穩定運營(yíng)筑牢根基。

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部、工程管理部、安全管理部、綜合管理部、財務(wù)管理部及各分（子）公司負責人參加。